세이해피

입소문 잘 타는 유형의 제품 흥미로운 제품 책, 음반, 영화 같은 컨텐츠는 우리에게 엔터테인먼트와 재미를 준다 혁신적인 제품 혁신적인 제품들의 창의성은 초기 사용자들에게 많은 감명을 준다 개인적인 경험 제품 호텔, 자동차, 책들에 대한 평가는 우리의 개인적인 경험이 필요하다 복잡한 제품 복잡한 기능을 가지고 있는 소프트웨어나 의료 기기는 보통 사람들이 덜컥 구매하기 에는 많은 위험이 따르므로 다른 사용자의 평가를 듣고 싶어한다 값비싼 제품 구입의 위험성이 크기 때문에 다른 사람의 평가가 필요하다 눈으로 볼 수 있는 제품 옷, 자동차, 핸드폰 등 눈으로 보며 서로 평가할 수 있는 것은 입소문의 대상이 되기 쉽다 입소문의 6가지 규칙 공고를 통해 입소문까지 내고 싶은 경우에는 조심스럽게 광고를 해야 한다. ..

기업의 생존 부등식 제조원가 < 판매가 < 고객이 느끼는 가치 제조원가 보다 판매가가 높아야 하고, 판매가격보다 고객이 느끼는 가치가 커야 기업은 살아남을 수 있다. 한편, 높은 가격을 받고, 직원들을 몰아붙이는 것은 단기적 성공은 가능하지만 장기적으로는 실패할 수 밖에 없다. 많은 성공 기업들의 성공 비결은 대단한 통찰력과 전략 기획의 결과가 아니라 우연한 발견의 산물이었다. 여러 가지 실험을 시도하다가 기회가 생기면 포착하여 잘 되는 것은 발전시키고, 잘 안되는 것은 되게 하든지 아니면 잘라내버리는 기본적인 과정의 결과였다. 아이디어가 있을 때 그것을 시장에 내놓고 반응을 실험하라. 그후 여러가지 사소한 문제점을 고쳐 출시하라. 비전 기업이 생각하는 중요한 과제는 '어떻게 하면 오늘 했던 것 보다 내..

자금 유치시 생각해 볼 자금 유치 규칙 1. 구애라는 것은 시간이 많이 걸리며 서두르면 안 된다. 모든 것은 신뢰에 대한 것이다. 신뢰가 중요하다. 신뢰는 하루아침에 쌓을 수 없다. 당신은 투자자에게 전력을 기울여야 한다. 사업 계획과 시장성을 합리적으로 평가하는 것이 아니라 서로 신뢰를 쌓으려는 감정적인 과정이다. 때문에 몇 주가 아니라 몇 달이 걸릴 수도 있다. 2. 투자자가 원하지 않아도 다른 투자자들을 계속 찾아라. 한마디로 말하기는 어렵지만 오직 하나의 투자자와 이야기를 오래 진행하면 마지막 순간에 그 투자자가 거절할 경우 매우 난처해진다. 투자 계약 단계에서도 당신의 협상력이 약화된다. 마지막에 꼭 당신에게 투자하겠다는 보장이 없다. 오랫동안 사귀었는데도 프러포즈가 없다면 즉시 웹 사이트에 신..

한때 기업들의 창의력 향상 프로젝트들이 있었다. 우선 정리하고 지금은 어떤지 정리해 보면 좋겠다는 생각이 들었다. (당시 기사를 찾을 수 있는 것은 찾아 정리함.) 이유는 뻔하다. 창의력이 중요하다는 창조경영의 얘기가 현재(2022년)로 부터 거의 17~18년도 훨씬 전에 글로벌로 유행 이었는데, 그 프로젝트들은 성과 있었고, 유지되고 있는가가 궁금해 진것. 그리고, 유지되지 않았다면 그 이유를 생각해 보는 것도 좋을 것 같다. 삼성전자 창의력 발전소 VIP센터 - 낙서는 언제 어디서나 ... 뜬 구름 잡는 얘기도 OK VIP센터의 VIP는 Value Innovation Program을 뜻 한다. 이 센터 1동 4층에는 '과제룸'은 구조가 특이했다. 실내로 들어가는 복도의 벽에는 짚신과 고무신이 천장을 ..

아이디어는 만드는 것이 아니라 발견하는 것 콘셉트나 아이디어는 '발견하는 것'이지 '만드는 것'이 아니다. '만들다'의 의미는 '없던 것을 새로 이루어낸다"는 것이다. 반면에 '발견하다'는 (남이 미처 찾아내지 못했거나 세상에 널리 알려지지 않은 것을) 먼저 찾아낸다"는 뜻이다. "아이디어는 하늘에서 떨어지는 것이 아니라 땅을 파서 캐내는 것이다" - 헬 스타빈즈(Hal Stebbins / 카피라이터의 대부) => 땅을 파서 캐내는 것이란 두 가지를 의미 아이디어는 운이 아니라 열심히 노력한 결과 아이디어란 보이지 않는 곳에 숨어 있는 것을 찾아내는 것 책상앞에 앉아서 안 나오는 콘셉트와 아이디어를 억지로 쥐어짤 일이 아니다. 밖으로 나가야 한다. 나가서 당신의 고객과 제품과 서비스를 이리저리 주의 깊게..

케네디 대통령의 명확한 비전 (소련과의 우주 비행 경쟁에서 뒤처 진 후, 의회의 특별회기에서) 케네디가 한말 만약 케네디가 이렇게 말했다면? "미국은 앞으로 하나의 목표에 전념해야 합니다. 앞으로 10년 안에 사람을 달 표면에 착륙시키고 지구로 무사히 귀환할 수 있도록 말입니다." "우리의 사명은 팀 중심적 혁신과 전략적인 주도권 확립을 통해 항공우주 산업 분야에서 국제적인 리더가 되는 것이다." : 케네디는 불명료하고 관념적인 사명은 사람들의 마음을 사로잡거나 고취시키지 못하리라는 사실을 잘 알고 있었다. 기획 목표의 설정 방법은 고객의 목표와 합치되도록 구체적으로 간결하고 명확한 문장으로 * 출처/인용 : 창의적 기획법 | 김재호 지음 | 이코북 기획의 최종 목적은 '고객의 선택'이다. 당신의 소비자..

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'왜'라는 질문은 중요하다. 그렇다면 모든 것들에 왜 라는 질문을 던져보며 대답이 있는 것들을 찾아보고, 생각해 보면 어떨까. 아마 대부분의 것들은 왜 라는 질문에 통하는 것들이 있을 거라 생각된다. 우선 많은 대답이 있었던 질문 1. (당신은)왜, 산에 오르는가? 산이 거기 있으니까. (Because it is there.) - 영국의 산악인 조지 맬러리(George Mallory·1886~1924) 산이 좋아서 오르죠. 거창한 이유 때문이라고 말할 수는 없을 겁니다. 그저 산에 오르고 싶다는 단순한 생각 때문에 산에 오르는 거죠 - 엄홍길 대장 (https://m.blog.naver.com/madecolor/220504644234) 등반을 통해 그들은 자아를 발견하며 인생과 세계를 보는 눈이 바뀌고 ..

자신만의 선명한 북극성이 있어야 한다. 견본 문장 "나는 내 책을 이용해 [초기 독자]를 대상으로 그들에게 [책의 구상]을 가르침으로써 내 궁극적인 목적인 더 많은 [목표]로 이어지게 할 것이다." 사례 문장 "내 책은 영업부서를 이끄는 사람들에게 매력을 줄 것이다. 그들에게 영업부서를 효과적으로 훈련하고 운영하는 신경과학을 가르침으로써 내 궁극적인 목적인 더 많은 기업 영업 컨설팅과 훈련으로 이어지게 할 것이다." "내 책은 중견기업의 인사 책임자들을 끌어당길 것이다. 그들에게 자동화 도입이 반복적이고 성가신 인사업무 경험을 어떻게 혁신할지 가르침으로써 내 최종 목적인 인사 자동화 영역의 전문가로서 유료 강연과 컨설팅 초빙으로 이어지도록 할 것이다." "내 책은 소규모 시장 광고 종사자들을 이끌어들일 ..

SWOT분석중 위협에 해당하는 5가지 세력 구분 Michael Porter - Five Forces Model #SWOT분석시 경쟁분석을 할 때 사용하는 분석모델. 인터넷에서 찾아보면 어렵게 설명한 내용들이 많았고, 영문 원문도 바로 이해하기 어렵게 되어 있다. 이 글에서 설명한 내용의 출처인 책 '비즈니스의 탄생'의 글이 이해하기 쉬웠다. 누군가 소갈빗집을 차린다고 가정해 보자. 이때 5가지 세력(Force)의 경쟁을 생각해 볼 수 있다. 1. 이미 운영되고 있는 갈빗집들이다. (동종업계 라이벌) 이들과 직접 경쟁하는 것을 포터의 모델에서는 '라이벌 포스'라고 한다. #만약 라이벌이 적거나 없다면 라이벌 경쟁이 심하지 않거나 없으므로 유리한 상황인 것 2. 두 번째는 '대체 상품 위협'이다. (대체제)..