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플래닝(Planning), 메이킹(Making), 프레젠테이션(Presentation) 1. 계획(Planning) ) 방향 결정 ) 니즈 분석 ) 과제 명확화 ) 컨셉 개발 ) 구상 및 실행계획 2 기획서 만들기(Making) 3 제안 발표(Presentation) 1. 계획 1) 기획의 방향 결정 : 의뢰인 또는 상사, 클라이언트와 코드를 맞추는 과정 : 방향이 잘못되면 뒤통수를 맞음 2) 니즈 분석 : 논리적인 근거를 마련하는 단계 : 배경분석과 현상분석 : 가장 시간을 많이 투여해야 하는 단계 3) 과제 명확화 ** 여기까지 철저하게 팩트에 입각하여 분석해야 함. 이 단계 까지는 절대 실무자의 생각이나 의견이 들어가서는 안됨 4) 컨셉 개발 : 현상분석을 통해 명확화 한 과제에 대해 그 해결 방법..

케네디 대통령의 명확한 비전 (소련과의 우주 비행 경쟁에서 뒤처 진 후, 의회의 특별회기에서) 케네디가 한말 만약 케네디가 이렇게 말했다면? "미국은 앞으로 하나의 목표에 전념해야 합니다. 앞으로 10년 안에 사람을 달 표면에 착륙시키고 지구로 무사히 귀환할 수 있도록 말입니다." "우리의 사명은 팀 중심적 혁신과 전략적인 주도권 확립을 통해 항공우주 산업 분야에서 국제적인 리더가 되는 것이다." : 케네디는 불명료하고 관념적인 사명은 사람들의 마음을 사로잡거나 고취시키지 못하리라는 사실을 잘 알고 있었다. 기획 목표의 설정 방법은 고객의 목표와 합치되도록 구체적으로 간결하고 명확한 문장으로 * 출처/인용 : 창의적 기획법 | 김재호 지음 | 이코북 기획의 최종 목적은 '고객의 선택'이다. 당신의 소비자..