세이해피

소프트웨어 업계에는 단기 성과주의의 결과를 일컫는 기술 부채(technical debt) 장기적으로 보고 코드와 프로세스를 정교하게 설계하기보다는, 단기적인 코드 수정, 즉 "핵(hack)"을 우선시하면 결국 미래에 코드를 재작성, 재구성함으로써 갚아야 할 부채가 쌓이게 됨. 프로젝트를 단기에 신속히 진행할 수 있으므로 기술 부채의 누적이 꼭 해로운 것은 아니나, 끓는 물속의 태평한 개구리가 아리라 성실한 관찰자의 태도를 견지해야 함 ex) 집수리시 작은 것이 파손되면 당장 DIY방식 (일명 강력 테이프 방식)으로 수리를 하고 싶어짐 -> 저렴하고 신속하기 때문 -> 그러나 건축 기준에 미치지 못하는 땜빵식 수리는 장기적으로 더 많은 비용을 잡아 먹음. (집을 팔 때가 되면 더 큰돈을 들여서 그 부분을 ..

입소문 잘 타는 유형의 제품 흥미로운 제품 책, 음반, 영화 같은 컨텐츠는 우리에게 엔터테인먼트와 재미를 준다 혁신적인 제품 혁신적인 제품들의 창의성은 초기 사용자들에게 많은 감명을 준다 개인적인 경험 제품 호텔, 자동차, 책들에 대한 평가는 우리의 개인적인 경험이 필요하다 복잡한 제품 복잡한 기능을 가지고 있는 소프트웨어나 의료 기기는 보통 사람들이 덜컥 구매하기 에는 많은 위험이 따르므로 다른 사용자의 평가를 듣고 싶어한다 값비싼 제품 구입의 위험성이 크기 때문에 다른 사람의 평가가 필요하다 눈으로 볼 수 있는 제품 옷, 자동차, 핸드폰 등 눈으로 보며 서로 평가할 수 있는 것은 입소문의 대상이 되기 쉽다 입소문의 6가지 규칙 공고를 통해 입소문까지 내고 싶은 경우에는 조심스럽게 광고를 해야 한다. ..

기업의 생존 부등식 제조원가 < 판매가 < 고객이 느끼는 가치 제조원가 보다 판매가가 높아야 하고, 판매가격보다 고객이 느끼는 가치가 커야 기업은 살아남을 수 있다. 한편, 높은 가격을 받고, 직원들을 몰아붙이는 것은 단기적 성공은 가능하지만 장기적으로는 실패할 수 밖에 없다. 많은 성공 기업들의 성공 비결은 대단한 통찰력과 전략 기획의 결과가 아니라 우연한 발견의 산물이었다. 여러 가지 실험을 시도하다가 기회가 생기면 포착하여 잘 되는 것은 발전시키고, 잘 안되는 것은 되게 하든지 아니면 잘라내버리는 기본적인 과정의 결과였다. 아이디어가 있을 때 그것을 시장에 내놓고 반응을 실험하라. 그후 여러가지 사소한 문제점을 고쳐 출시하라. 비전 기업이 생각하는 중요한 과제는 '어떻게 하면 오늘 했던 것 보다 내..

자금 유치시 생각해 볼 자금 유치 규칙 1. 구애라는 것은 시간이 많이 걸리며 서두르면 안 된다. 모든 것은 신뢰에 대한 것이다. 신뢰가 중요하다. 신뢰는 하루아침에 쌓을 수 없다. 당신은 투자자에게 전력을 기울여야 한다. 사업 계획과 시장성을 합리적으로 평가하는 것이 아니라 서로 신뢰를 쌓으려는 감정적인 과정이다. 때문에 몇 주가 아니라 몇 달이 걸릴 수도 있다. 2. 투자자가 원하지 않아도 다른 투자자들을 계속 찾아라. 한마디로 말하기는 어렵지만 오직 하나의 투자자와 이야기를 오래 진행하면 마지막 순간에 그 투자자가 거절할 경우 매우 난처해진다. 투자 계약 단계에서도 당신의 협상력이 약화된다. 마지막에 꼭 당신에게 투자하겠다는 보장이 없다. 오랫동안 사귀었는데도 프러포즈가 없다면 즉시 웹 사이트에 신..

SWOT분석중 위협에 해당하는 5가지 세력 구분 Michael Porter - Five Forces Model #SWOT분석시 경쟁분석을 할 때 사용하는 분석모델. 인터넷에서 찾아보면 어렵게 설명한 내용들이 많았고, 영문 원문도 바로 이해하기 어렵게 되어 있다. 이 글에서 설명한 내용의 출처인 책 '비즈니스의 탄생'의 글이 이해하기 쉬웠다. 누군가 소갈빗집을 차린다고 가정해 보자. 이때 5가지 세력(Force)의 경쟁을 생각해 볼 수 있다. 1. 이미 운영되고 있는 갈빗집들이다. (동종업계 라이벌) 이들과 직접 경쟁하는 것을 포터의 모델에서는 '라이벌 포스'라고 한다. #만약 라이벌이 적거나 없다면 라이벌 경쟁이 심하지 않거나 없으므로 유리한 상황인 것 2. 두 번째는 '대체 상품 위협'이다. (대체제)..

회사를 창업하는 것은 절벽에서 몸을 던져 떨어지는 동안 비행기를 조립하는 것과 같다. - 리드 호프만 (페이팔 출신 링크드인 창업) '고객이 원하는 것을 주라'고 말하는 사람들이 있다. 하지만 그건 내 방식이 아니다. 실제로 보여주기 전에는 그들도 자신이 무엇을 원하는지 알지 못한다. 그래서 나는 시장조사를 절대 믿지 않는다. - 스티브 잡스 대부분의 성공적인 스타트업은 공동창업자가 있다. 이것이 우연 같지는 않다. - 폴 그레이엄 (Y Combinator) 창업은 혼자서 감당하기에 너무 벅찬 일이다. 혼자서 그 많은 일을 다 할 수 있다고 해도, 함께 머리를 짜내고 어리석은 결정을 하지 않도록 말리고 일이 잘못되었을 때 기운을 북돋아 줄 동료가 있어야 한다. ... 사업이 바닥을 칠 때는 혼자 감당할 ..

단지 순수한 열정으로 무언가를 만들어내는 사람은 도락가(취미생활하는 사람). 자기 혼자만 가진 문제를 해결하겠다는 열정으로 무언가를 만들어 내는 사람은 땜쟁이(Tinkerer). 많은 사람들이 공통으로 갖고 있는 문제를 해결하겠다는 열정으로 무언가를 만들어 내는 사람은 기업가 이다. - '어떻게 성공했나'(가이 라즈, 알에이치코리아) 중에서

#출처 : 세상 모든 창업가가 묻고 싶은 질문들, 토머스 아이젠만, 비즈니스북스 / 영어 원제목 : Why Startups Fail: A New Roadmap for Entrepreneurial Success 새내기 창업가의 조건에 대한 얘기를 여기저기서 많이 접했을 것이다. 이 조언들은 대부분 당연한 얘기처럼 들리지만, 이를 맹목적으로 따르면 오히려 실패의 가능성을 키울 수도 있다. 반복적으로 거론되고 있는 조언 여섯 가지 1) 실천하라 훌륭한 창업가들은 실천력이 강하다. 새로운 일을 만들어 내며 기회를 포착하기 위해 민첩하게 움직인다. 자원이 풍부하지 않은 스타트업의 창업가가 내세울 수 있는 것 중 하나가 결단력과 신속성이기 때문이다. 그러나, 실천에 너무 집착하다 보면 고객의 문제를 해결하기 위한 ..

폐업 후 창업가는 엄청난 좌절감과 수치심에 빠지기도 하고 공동 설립자와는 더 이상 말을 하지 않는 사이가 되기도 하고 본인의 급여까지 미룬 경우 재무상태는 더 엉망이기도 하고, 빠른 시일 내에 다른 일자리를 찾아야 하기도 하고 인간관계가 무너질 수도 있고, 반대로 힘을 내서 많은 친구들과 업계 지인들을 만나 대화할 수도 있고... 슬픔의 다섯 단계 (Five Stages of Grief, 엘리자베스 퀴블러 로스) 부정 일어난 일에 대해 부정함. 분노 분노하여 남들에게 비난을 퍼붓는다. 분노는 표출하는 것이 좋음. 분노 표출을 통해 현실과 다시 연결할 수 있다고 타협 지난날을 되새겨 본다. (여러 가지 상황들을 가정하며) 우울 어느 시점에 도달하면 절망과 공허함에 휩싸여 다른 사람들과 어울리는 일을 피하려..

혹시 사업을 정리해야 하는 상황이면 읽어 볼 만하다. 모든 상황에 맞아 떨어지지는 않겠지만, 무슨 일들이 있을 것이고, 알아야 할 것들은 무엇인지 마음의 준비에 도움을 준다. 실패는 최악이 아니다. 최악은 끝이 보이지 않는 일을 몇 년 동안 계속 하는 것이다. - 앤드류 리 (Esper 공동 설립자) 경영난에 빠진 일부 스타트업의 설립자는 격렬한 감정의 파도와 씨름하는 가운데 회사 문을 닫아야 할 시기가 지났음에도 될수록 폐업을 늦추기 위해 안간힘을 쓴다. 위기에서 벗어나기 위해 다음 몇 가지 방법을 시도한다. 새로운 비즈니스 모델로 전략이동 신규 투자자로부터 자금 조달 회사 매각 기존 투자자들에게 브리지 금융 조달 인력 감축 전략이동 전략 이동 자체가 곧 실패의 조짐이라고 생각할 필요는 없다. 대부분의..