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플래닝(Planning), 메이킹(Making), 프레젠테이션(Presentation) 1. 계획(Planning) ) 방향 결정 ) 니즈 분석 ) 과제 명확화 ) 컨셉 개발 ) 구상 및 실행계획 2 기획서 만들기(Making) 3 제안 발표(Presentation) 1. 계획 1) 기획의 방향 결정 : 의뢰인 또는 상사, 클라이언트와 코드를 맞추는 과정 : 방향이 잘못되면 뒤통수를 맞음 2) 니즈 분석 : 논리적인 근거를 마련하는 단계 : 배경분석과 현상분석 : 가장 시간을 많이 투여해야 하는 단계 3) 과제 명확화 ** 여기까지 철저하게 팩트에 입각하여 분석해야 함. 이 단계 까지는 절대 실무자의 생각이나 의견이 들어가서는 안됨 4) 컨셉 개발 : 현상분석을 통해 명확화 한 과제에 대해 그 해결 방법..

외부 시스템 또는 소프트웨어와의 인터페이스 * 요구사항에 따라 인터페이스가 필요한 외부 시스템을 분석하고 인터페이스 방안을 경정하여 아키텍터의 정의에 반영 * 데이터 교환을 위한 프로토콜의 정의, 표준 데이터 교환 프로토콜의 사용 사용자 인터페이스 * 대표적인 웹 인터페이스, 윈도우 기반 GUI프로그램 구현, 리모트 데스크탑, 모바일 단말, 음성 인터페이스를 통한 보이스 포털 등 데이터베이스 구조 * 아키텍처 수준에서의 데이터베이스 구조에 대한 정의 필요 * 분산 데이터베이스가 필요한 경우 데이터베이스의 분산 위치 및 데이터 분산, 중복 전략 수립 * 모든 데이터에 대한 일치성synchronization) 확보 방안도 마련 데이터 스토리지 * 스토리지 영역 네트워크(SAN, storage area net..

1. 최초 고객과의 만남 시 철저한 준비 2. 프로젝트 착수 시 계획서의 작성에 프로젝트 제안서와 계약서 상에 담겨 있지 않은 고객의 숨은 요구사항을 반영 3. 프로젝트 수행 시 고객과 동일한 방향을 바라보고 있음을 믿도록 할 것 4. 프로젝티팀의 근무대토를 철저히 관리할 것 5. 고객의 요구사항을 늘 앞서 파악할 것 6. 프로젝트의 성공이 고객과 프로젝트팀 모두를 위한 것이 되도록 할 것 7. 뒤 늦은 요구사항에 대한 대응 전략을 준비할 것 8. 때른 고객과의 의견충돌을 적극적으로 할 것 만약 프로젝트 PM이 제안 PM을 한던 경우가 아니라면 PM은 반드시 고객과의 첫 만남 전에 제안요청서와 제안서 및 제안서의 작성 이면에 숨겨진 영업적인 이슈들을 반드시 철저하게 파악하고 고객을 만나야 함 고객의 입장..